为推动集团鼎新工作走深走实，圆满实现集团年度指标工作，10月19日下午，集团召开2023年度鼎新工作推动会。

会议通报近期中央、省市有关鼎新会议心灵，传递集团鼎新工作进展情况，总结分析当前鼎新工作的功效与不及，并对下一阶段的指标工作进行部署铺排。集团党委委员、副总经理李军主持会议。

会议听取了集团5001拉斯维加斯治理部和产业发展部掌管人关于推动湖北武汉区域性国资国企综合鼎新试验、“双百企业”“科改企业”扩围升级、对标世界一流企业价值创造行动等鼎新专项行动的汇报。集团董事会办公室、本钱运作部、运营治理部等有关部室掌管人对索求差距化管控、深入专业化整合、盘活存量资产等具体鼎新项目进行汇报
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会议指出，今年以来集团鼎新工作获得了积极功效，但距离省市国资委的要求还有一些差距，各单元要拿出决战决胜的坚定信心，依照工作清单逐个对账销号。

要进一步提高思想意识，高度器沉鼎新工作。深刻进建领会鼎新系列文件心灵，切实提高鼎新的思想自觉、政治自觉、行动自觉。 要对峙指标导向、问题导向、了局导向相结合。深刻思虑若何检验鼎新成就，致力获得“立得住、叫得响”的标志性成就，每项鼎新工作要做到可操作、可落地、可检验。 要对峙高低联动和横向协同相结合。积极追求市国资委对口处室领导和支持，实时汇报工作进展。为权属企业做好支持与服务，共同探求鼎新的思路和步骤，推动各项鼎新工作落实落地。 要对峙基础治理和实干宣传两手抓。对照查核指标系统，将工作台账做系统、做扎实。加强鼎新信息宣传工作，总结鼎新创新示范案例，营造比学赶超、创先争优的优良氛围。

会议要求，集团5001拉斯维加斯治理部、产业发展部作为牵头部室，要做好两全协调工作，进一步美满沟通协调机造、动态跟踪机造、督导查抄机造，当好“前列指挥部”。

集团有关部门掌管人、部门权属企业重要辅导及鼎新工作掌管人参与会议。