5月28日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟一行到权属企业资运集团调研领导工作，深刻相识资运集团当前经济运行情况、存在的问题及鼎新发展措施，对资运集团转型发展的方向、定位、思路提出了具体定见。

周凯强调，一是要聚焦整年指标工作，全力以赴抓好经济运行。资产治理板块是武投控集团的支持性和职能性板块，对集团打造国有本钱5001拉斯维加斯运营平台拥有沉要意思。资运集团作为资产治理板块的主题企业之一，要全力冲刺“双过半”，全力挖掘“增长点”，全力整治“吃亏源”。二是要深刻经营调整转型，全力以赴提升发展质效。资产治理板块摊子大、责任沉、汗青包袱多，情况复杂，工作难度大。随着存量大量地皮资源的削减，要提前经营好鼎新转型方向，加快职能定位调整，加快业务转型升级，加快提升经营质效。唯有自动把握机遇、加快调整转型、加快自身能力建设，能力谋得先机、启发新局、实现新的发展。三是要加强企业内部治理，全力以赴筑牢安全底座。资运集团下属企业层级、数量多，刷新企业、空壳企业多，背负着集团化解汗青包袱的沉任，切实起到了防火墙作用。要对峙问题导向，对准造约企业发展的体造机造问题，加快鼎新创新，强化合规经营，提升企业内部治理水平。要持续推动体造刷新，引发干事活力。要持续补齐造度短板，强化合规经营，持续化解遗留问题，夯实安然根基。要持续阐扬头雁作用，传承敢闯敢试的工作风格，致力打造成为省市资产运营行业的旗号。

夏伟指出，资运集团要两全好战术指标与经营指标的关系、收入与支出的关系、本钱运作与资产运营的关系、发展与不变的关系、自我提升与对表合作的关系，加快推动企业转型升级、提质增效。

集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、副总经理李军，副总经理王大伟，总经济师廖伟，总部有关部室掌管人及资运集团辅导班子、专职表部董事参与调研。