1月24日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯一行到中百集团发展调研。中百集团掌管人就2024年企业经营情况，存在的问题及2025年鼎新攻坚措施作了汇报，与会人员萦绕中百集团的经营发发展展互换。

周凯对中百集团深入转型调整提出了明确要求。他强调，中百集团要坚定发展信心，全力以赴推动深入机造鼎新，加快转型提档升级，要以更高的站位、更实的行动，将鼎新与创新贯通于企业发展的全过程。

一、筑牢发展底线，全力提升合规经营水平。 要提高政治站位，拧紧责任链条，落细防备措施，切实提升风险防备意识，确保企业稳重发展。

二、创新发展行动，全力加快转型升级措施。 要坚定优化供给链系统，着力提升产品质量。坚定布局新消费赛路，加快铸造长板优势。坚定奉行市场化鼎新，充分引发内涵活力。

三、鼓足克难刻意，全力推动突破发展瓶颈。要坚定迎难而上、再铸鲜丽的刻意和信心。全力拼搏赶超，经营调度上要有新作为。全力扭亏脱困，挖潜增效上要有新担任。全力加快调改，经营质量上要有新起色。

四、厚植竞争意识，全力提升企业发展质效。 要对标对表、竞进有为，跳出思想定式，勇毅爬坡过坎。精准匹配消费需要，协调优化资源配置，稳步推动门店调整工作。进一步联结整个干部职工，层层传导责任和压力，尽全力、使全劲，确保各项工作落到实处。

五、抓实党风廉政，全力营造风清气正环境。要防备风险，做好清廉自律，为企业发展营造风清气正的环境。强化廉政教育，深入使用监督执纪“四种状态”，确保企业风清气正、健康发展。

六、紧绷安全之弦，全力保险春节经营秩序。要压紧压实责任链条，全面发展门店网点的水电气安全隐患排查，铺排好“回头看”查抄，当真整改落实前期发现的隐患问题，确保不放过任何一个细节，不留下一丝隐患。

武汉投控集团党委副书记、董事、工会主席池源，纪委书记、党委委员肖林，党委委员、总管帐师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理艾娇、黄思，副总经济师贾蕾、总部有关部室掌管人，中百集团辅导班子、下属公司掌管人及总部部室掌管人参与座谈。