5月14日,武汉市当局国资委党委书记、主任盛继亮,党委委员、总经济师汪慧一行到武汉投控集团权属企业中百集团调研。武汉投控集团党委书记、董事长周凯,党委委员、副总经理骆蓉,副总经理艾娇参与调研。



盛继亮一行先后前往中百仓储超市黄浦路店和唐家墩店,实地观察门店调改经营情况,与门店员工亲切互换,具体相识商品陈劣注销售数据以及顾客反馈等情况。盛继亮对中百集团门店经营调改工作赐与充分注定,强调要持续优化供给链、严格管控成本,实显祗业可持续发展,同时着力提升消费履历,进一步夯实企业发展根基。

座谈会上,中百集团汇报了企业经营情况、当前存在问题以及鼎新攻坚的具体措施。周凯深刻分解了中百集团当前发展面对的问题,暗示武汉投控集团将从深入鼎新创新、强化经营提质、加强协同联动等方面全力支持中百集团转型发展。
一是加快业态迭代,打造差距化竞争优势,推动治理模式向精密化升级,成立健全市场化激励机造。
二是通过优化资产布局、整合有效资源、调整低效业务等行动提升发展质量,两全做好风险防控与经营调整。
三是与上级监管部门形成协同机造,共同为企业转型发展提供政策与资源支持。

盛继亮指出,中百集团要深刻意识当前鼎新发展的紧迫性,统一思想、担任作为,以“越是艰险越向前”的刻意推动各项鼎新措施落地见效。要坚守服务城市战术和民生保险的职能定位,将鼎新创新作为主题驱动力,通过业态优化与治理升级,沉塑自身竞争优势。
盛继亮强调,中百集团要对峙问题导向,两全推动鼎新攻坚与治理提升,全力推动企业转型发展提质增效。
一是要强化治理穿透,持续深入内控系统专项整改,进一步梗塞监管缝隙,美满全流程管控机造,确保经营治理规范有序、合规可控。
二是要聚焦业态得救,自动对标行业标杆企业,安身消费需要变动,以“幼隐语”创新推动业态迭代升级,打造差距化竞争优势。
三是要深入机造鼎新,大力奉行市场化用人机造,健全以价值创造为主题导向的查核评价机造,充分引发干部职工干事创业活力与内活泼力。
市当局国资委有关处室掌管人、武汉投控集团有关部室掌管人、中百集团辅导班子成员参与调研。