6月13日上午
，武汉投控集团召开2025年二季度经济运行调度会
，通报进建市属国企进建教育沉点专项整治暨巡视反馈问题立行立改工作推动会议心灵
，传递1-5月经济运行情况
，对“双过半”工作进行再部署、再带头
，推动权属企业咬紧指标
，全力冲刺“双过半”。集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟出席会议并讲话。

会议要求
，各权属企业要迅速通报市当局有关会议心灵
，从严从实抓好进建教育沉点专项整治工作
，立行立改做好巡视反馈问题
，切实营造风清气正的工作氛围。

会议强调
，

1、坚定信心
，奋力冲刺“双过半”。各权属企业要对照整年指标
，进一步明确工作要求
，压实工作责任
，加强指标意识
，层层传导压力
，充分阐扬查核“指挥棒”作用。把当前工作沉心和精力放在加快业务推动显效上来
，聚焦关键精准发力
，以“人一之我十之”的拼劲推动指标持续向好。在沉点项目上追求突破
，全程跟踪项目进展情况
，全覆盖监督查抄
，实时解决项目推动中的难点、堵点等难题问题。

2、迎难而上
，全力攻坚吃亏企业治理。各权属企业要当真分解吃亏本原
，精准找出吃亏企业的“病症”
，为后续治理工作提供明确且精准的靶向指引。夯实治理措施
，持续压实吃亏企业治亏扭亏工作的主体责任
，重要辅导要亲自挂帅
，调度推动治亏工作
，协排解决沉难点问题。紧盯年度治亏指标
，深刻研判造约治理功效的关键吃亏点与主题吃亏源
，对下半年治亏攻坚工作执行清单化治理
，确保治亏施策与年度指标精准对齐。

3、多元施策
，助力经营质效提升。各权属企业要强化科技创新驱动
，持续加大研发投入力度
，以技术创新能力提升为突破口
，构建企业主题竞争力。全力冲刺鼎新攻坚
，严格对照鼎新尺度与工作清单
，全面发展自查自纠
，逐项排查梳理。深入对标争创行动
，着力美满体造机造、引发创新活力、优化5001拉斯维加斯布局、提高资产盘活效能、强化风险管控能力
，推动企业发展质效实现质的飞跃。深入产业协同发展
，在集团内部逐步实现业务增量以及客户资源、渠路网络等的互联互通
，实现现有产业链的强链、扩链以及二次开发整合。

4、抓紧抓实
，筑牢安全出产防线。各权属企业要紧扣安全出产月活动主题
，发展大局多样的安全宣布道育
，强化全员安全意识。对沉点区域和关键环节进行全方位查抄
，做到立行立改、关环治理。加强员工防暑降温、防触电等专项培训
，提升应急措置能力
，坚定守住安全出产底线
，为企业安稳发展筑牢安全樊篱。

集团副总经理黄思、副总经济师贾蕾
，集团各产业板块牵头部室掌管人
，各权属企业总经理及有关人员参与会议。