8月12日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯和总经理、党委副书记、副董事长夏伟别离率队，到权属企业文创集团、粮油集团发展转型发展专题调研。

周凯在听取文创集团1-7月运营情况、重要工作推动情况、下一步工作铺排及未来发展愿景等汇报后，对文创集团转型发展工作提出五点要求。

1、思想再升级。要进一步解放思想，做好市场调研和文创行业趋向钻研，精准划分客群，以95后、00后作为主题客群，与“Z世代”同频共振，把握消费新趋向，让二次元、电竞、文化、沉浸式履历等新消费标签转化为实切其实的效益。

2、定位再升级。要安身“大智无界”物理空间，凸起自身特色，精准定位，沉点强化履历经济，在感情价值、心灵消费领域实现突破。园区布局、演艺、贸易等业态要做好顶层设计，尝试动态调整，实现“周周有话题、月月有爆款”。

3、创新再升级。要突破传统思想约束，两全思考现有打卡流量及周边业态，实现资源整合与协同发展。通过“白+黑”运营模式，丰硕业态选择，打造“可游、可玩、可拍、可播、可履历”的全天沉浸式消费场景。

4、行列再升级。要以发展全员“竞聘上岗”为契机，深入选人用人机造鼎新，引发团队活力，激活组织动能。在运营治理方面，成立跑马、揭榜挂帅等机造，营造全员联结合作、启发创新、干事创业、拼搏赶超的优良氛围。

5、治理再升级。要凭据大智无界盛开式园区特点，持续美满安全出产治理系统，将安全发展理想融入空间运营、活动策动、日常治理的全链条;聚焦招商、运营、采购等关键环节，做好清廉风险防控，打造“阳光文创”。

夏伟在调研时对粮油集团积极面对复杂市场环境和经营挑战，加快转型发展措施赐与了注定。

他强调，粮油集团要做大做强供给链业务，加强内部治理挖潜增效，全力以赴完玉成年指标工作。一是要不休提升主业市场竞争力，进一步坚韧提升供给链业务，市场市集拓展要对峙轻资产运营模式，持续提升业务经营效益。二是要加强经营风险管控，锁定业务经营中的风险点，供给链业务要加强供给商、合作同伴筛选，市场市集拓展要紧跟政策、市场变动。三是要通过内部挖潜引发转型发展动能，积极推动企业治理、人事造度刷新，有效传导企业发展的；泻驮鹑胃，积极营造干事创业氛围，凝聚壮大发展合力。

集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、总管帐师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理黄思，副总经济师贾蕾，集团有关部室掌管人及文创集团、粮油集团辅导班子成员参与调研座谈。