2月25日，武汉投控集团召开节后收心会暨沉点工作调度会，通报进建全省加快建成中部地域崛起的沉要战术支点推动大会和全市科技创新大会心灵，钻研部署贯彻落实措施。集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话，强调要提振“四气心灵”，落实“四点要求”，抓好整年工作落实。

会议指出，要迅速收心归位，从“假期模式”切换回“工作模式”，把心理收回来，把状态提起来，把劲头鼓起来，拿出“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿势，以鼓满的心灵状态全身心投入到新一年的各项工作中来。

会议强调，要襟怀“幼干部干大事业”的英气，在聚焦“沉点”上拿出钻劲，落实好市委市当局的各项决策部署，推动集团持续实现规模能级跃升。要鼓足“法子总比难题多”的勇气，在破解“难点”上拿出韧劲，以不回避、敢亮剑的勇气，直面问题和挑战。要坚定“在表彰声中干工作”的志气，在打造“亮点”上拿出闯劲，自动对标行业一流，设置好投控品牌。要修养“功成不用在我”的大气，在响应“热点”上拿出劲头，设置正确的政绩观，从有利企业长远发展的角度启程，实干苦干，不务虚功。

会议要求，要强化开局两全，萦绕沉点工作、关键阶段，抓好谋篇布局，加快“十五五”规划假造过程。要狠抓经济运行，树牢拼抢意识，以实干实绩推动指标落地，确保一季度实现“开门红”，以首季之“进”支持整年之“稳”。要加强5001拉斯维加斯治理，全面发力市场化并购项目，以新增量带头整体发展提质增效。要深入本钱运作，两全推动内部专业化整合。要夯实风险防控，发展好沉大经营风险预测评估工作，梳理整年沉大经营风险，成立常态化风险防控机造。要筑牢安全防线，从严从细抓好春节后复工复产各项安全保险工作，扎实做好节后信访维稳工作，营造安然不变发展环境。

集团辅导班子成员，董事长助理、副总经济师，部门权属企业重要掌管人，以及总部各部室掌管人参与会议。