3月9日，武汉投控集团召开2026年3月工作调度会，集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署2026年3月沉点工作。

周凯对下一阶段工作，提出有关要求。

1、厘清工作思路，以“四点要求”落实整年工作。

要结合设置和践行正确政绩观进建教育、落实省市国资国企领域凸起问题专项整治工作要求，提振“四气”心灵，凸起沉点、难点、亮点、热点工作，抓好整年工作落实。要襟怀“幼干部干大事业”的英气，在沉点工作上挑大梁，全力强化创效增盈和党的建设工作;要鼓足“法子总比难题多”的勇气，在难点工作上求突破，推动中百集团深度转型发展，加快造就新经济增长点;要坚定“在表彰声中干工作”的志气，在亮点工作高低功夫，在基金5001拉斯维加斯品牌效益双提升上再加码，在“武创通”“汉数通”“汉e采”等特色平台运营上再出实绩;要修养“功成不用在我”的大气，在热点工作上抢机缘，自动对接上级战术部署、发展规划，积极在发展大局中找准转型切入点、构建未来增长极。

2、着眼具体工作，以“八个越发”推动落地见效。

要在冲刺经营上越发自动，以奋进姿势、冲锋状态跑市场、做项目、冲业绩，全面落实“开门红”工作要求;在治理赋能上越发求实，集中资源谋大局、做大事、做保险未来发展的事;在职务推动上越发有力，把沉点工作项目化、沉点项目清单化，实时经营、迅速行动、压茬推动;在资产盘活上越发积极，对接“五改四好”政策，因地造宜导入文创、科创、贸易、公共服务等新职能，推动存量资产价值再造;在查核治理上越发聚焦，充分阐扬查核“指挥棒”作用，强化战术导向和业绩贡献，保险沉大工作、沉点工作落实落细;在数智转型上越发提速，加快构建沉点领域数据集成与治理能力，大力提升集团监管数智化水平和治理颗粒度;在风险防控上越发缜密，不休夯实风控合规系统，持续做好各项监督查抄，确保各项经营活动在合规前提下运行;在守护安全上越发坚实，加强常态化安全隐患排查整治，落实有限空间专项整治要求，持续守护安全不变环境。

3、强化党建引领，以“三个凸起”构建红色引擎。

要凸起凝心铸魂，扎实发展设置和践行正确政绩观进建教育，夯实思想根基;凸起管党治党，落实全面从严治党主体责任，推动党建工作与中心工作深度融合、同频共振;凸起问题导向，聚焦沉点领域、关键环节，狠抓问题整改，对峙标本兼治，规范权势运行，防备化解风险，保险企业健康发展。

夏伟指出，集团高低要以更高站位落实省市沉点工作，以更推广动抓好经济运行，以更大力度推动沉难点工作，全力实现“开门红”指标工作;要优化资源配置，推动集团产业板块专业化整合，做好国企鼎新和科技创新两全工作，为经营发展提供支持;要持续加强项目5001拉斯维加斯、本钱运作、风险管控和安然不变各项工作，为整年发展积储势能。

集团辅导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业党政重要掌管人、总部中层干部参与会议。