今年5月，武投控集团起头承接整合全市行政治业单元可盘活利用闲置资产的沉要战术工作，集团权属企业资产公司具体掌管此类“三资”资产的运营治理。 自承接运营以来，资产公司充分阐扬自身资产经营优势，加大推动“三资”资产盘活利用，目前首批承接的47处“三资”资产中，已实现全数8处商铺和22套住宅以及部门写字楼的盘活利用，整体资产盘活率超80%。同时，公司加大内表资源挖潜，全力拓展资产经营新渠路、新蹊径、新模式，矜持和受托治理物业整体出租率达90%，着力提升资产治理专业化、市场化、高效化运营质效。

突破传统思路，创新招商新模式

在租赁市场低迷、竞争压力大、空置率高的经济局势下，资产公司积极破冰，深刻市场调研，精准锁定指标客户群体，摸准周边租赁价值的脉搏。 在充分调研的基础上，资产公司采取线上线下左右开弓的宣传营销方式，宽泛颁布租赁信息，积极拓宽租赁渠路，充分整合利用抖音平台+社群运营+付费推流的全新招商模式，形成引流－转化－裂变－分销关环式营销系统，显著提高资产曝光度和市场能见度，为资产的急剧去化奠定坚实基础。

索求盘活蹊径，拓展运营新方向

在住宅类资产运营方面，22处住宅资产散落于江汉、江岸、武昌、洪山、汉阳、硚口等6个区，面对治理难度大、资产前提参差不齐以及设施陈旧等多沉挑战。 为确保资产阐扬最大效益，经过深刻实地调研走访，资产公司针对装建自营、委托包租等多种盘活规划进行了科学系统的财政测算，最终选择委托包租模式，整体交予专业公寓治理公司经营。这一行动节俭了近200万元的装建成本投入，成功实现22处住宅的全数去化。在商铺和写字楼类资产运营方面，资产公司精准把握市场和客户需要，自动对接、深刻调研共享办公孵化器以及二次元、艺术展馆、脱口秀幼剧场等盛行业态，约请成熟品牌方共同测算、设计、洽谈合作，力求挖掘资产更多潜力宝藏，将闲置资产变优质资产。

以点拓面突破，打造发展新增量

在加快推动“三资”资产盘活利用的同时，资产公司始终聚焦市场导向、客户导向，对资产尝试分类治理、高效盘活，聚焦关键领域，明确盘活蹊径，通过加强政企合作、拓展客户圈层、延长产业链条、提升服务品质等行动，切实提升资产利用的经济效益和社会效益。 目前，资产公司矜持和受托治理的房产面积超过31.5万方，整体出租率达90%。今年9月，资产公司与中信金融资产公司湖北公司签署战术合作及不良资产包收购和谈，充分阐扬自身在资产经营主责主业上的优势，积极拓展多元化资产布局，持续索求挖掘资产新增量，着力推动企业高质量发展。

下一步，资产公司将致力在资产经营上挑大梁、在发展提速受骗头雁、在发展质量上作示范，切实担起集团资产治理板块主题平台沉任，不休提升国有资产价值，加强国有资产运营质效。