12月2日
，武投控集团召开12月工作调度会
，钻研铺排集团近期沉点工作工作
，部署冲刺年底收官、经营转型发展工作
。集团党委书记、董事长周凯主持会议并总结讲话
，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署12月沉点工作
。集团辅导班子成员、沉点权属企业重要掌管人、总部各部室掌管人参与会议
。

周凯对下一阶段工作
，提出四点要求
。

一、锚定指标工作
，全力争取圆满收官
。要强化大局意识
，抓紧最后功夫冲刺年度经交易绩
，高低联动
，合力打赢集团年度收官战;要两全做好年度各项查核工作铺排
，强化业绩查核刚性兑现
，企业工资总额、掌管人薪酬与经营指标同向联动
。

二、聚焦调整转型
，当真做好总结经营
。在当真复盘整年工作的基础上
，以板块为单元
，通过深刻调研访谈
，组织发展内部务虚大会商
，对标头部企业
，造订科学合理的调整转型规划
，做好假造“十五五”规划的前期筹备工作
。

三、强化工作落实
，加快推动专项工作
。要加强工作协同性、提高工作执行力
，共同推动专项工作工作落地落实
。加快推动基金5001拉斯维加斯
，积极自动做好沉点基金设立、沉点招商项目落地和自主5001拉斯维加斯并购工作
，提升集团基金5001拉斯维加斯职能;加快资产盘活出清
，推动部门权属企业股权调整
，提升集团整体本钱运营效能;做好工资总额治理和监事会鼎新工作
，落实国有企业治理要求;强化内部风险节造
，妥善处置有关风险
，抓牢抓实安全出产和信访维稳工作
，坚韧集团安全不变大局
。

四、夯实党建根基
，护航高质量发展
。要全面落实巡察整改要求
，做好集中整改工作的“后半篇文章”
，形成长效机造;持续强化政治监督、专项监督和内部监监工作
，对峙以严的基调强化正风肃纪;萦绕建行劣注强能力、抓鼎新、促发展深入基层党建工作
，强化正面宣传
，推动党建工作与中心工作融合共促
。

夏伟指出
，要抓好整年收官工作
，加强经济运行调度
，全力冲刺年度收官指标;加快推动沉点基金设立和优质项目并购
，做好2025年5001拉斯维加斯打算;落实省市沉大工作
，推动武汉基金治理鼎新后续工作
，推动沉点招商引资项目落地
，做好湖北农展运营;提升资产治理功效
，加大资产盘活及资金回笼力度
，推动低效无效资产算帐
，加快数字经济资源整合;稳步发展业绩查核
，持续加强内控治理
，做好年底融资铺排及2025年预算假造;发展安全出产隐患排查整治
，持续做好信访维稳
。