8月6日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯和总经理、党委副书记、副董事长夏伟别离率队，赴商贸物流板块有关企业调研，相识企业上半年经营工作情况、沉点工作推动情况、下半年工作铺排、“十五五”发展思路及未来三年发展愿景，听取职工人民对深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育的定见建议。

周凯一行深刻市粮油储蓄公司武汉市当局储蓄粮库(长江新区)项目现场，具体相识项目整体规划，施工进度、现场作业等情况。

在随后召开的粮油储蓄、副食储蓄调研座谈会上，周凯对两家企业获得的成就赐与注定，并就下一步的工作提出具体要求。

1、坚守主责主业，以进取之心实现指标工作。要坚定贯彻落实政策性储蓄工作，确保关键时刻“调得动、用得上”，确保“数量真实、质量优良、存储安全”。解放思想观点，突破舒服区，依附储蓄优势，跳起摸高，全力冲刺年度指标工作。充分使用数字化、智能化伎俩加强动态实时监管，提升经营治理水平。

2、聚焦动能激活，以攻坚之志抓实转型调整。要深刻钻研政策导向，明确战术定位，找准发力方向。聚焦发展突破，加快业务调整，切实推广治理主体责任，加快推动仓储设施升级，提升应急保险能力。萦绕选人用人、绩效薪酬等领域，深入机造鼎新，加强发展活力。

3、强化内部治理，以敬畏之心筑牢发展根基。要坚定扛牢全面从严治党政治责任，始终如一抓好深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，抓好干部职工警示教育，以案为鉴，警钟长鸣。提升内控治理效力，加强财政监管，加大对沉点岗位的培训与治理。严守储蓄安全红线，深入安全风险分级管控和隐患排查治理双沉预防机造，为全市“米袋子”“菜篮子”不变供给筑牢安全樊篱。

夏伟在调研时对交谊副食急剧适应市场局势急剧变动，积极推动经营转型暗示了注定。他强调，交谊副食要持续推动经营调整见功效，加快渠路多元化，奋力实现年度经营指标。一是要尽快适应消费刷新，找准转型发展方向，在守牢现有根基盘的基础上，尽快寻找新的增长点;二是要当真钻研商品结构，找到合适市场空间，长于借助新的营销工具，拓展新的细分市场领域;三是要深刻挖掘团队潜力，加大市场化体造机造鼎新力度，进一步引发经营团队活力和战斗力;四是要提升内部治理，加大降本增效力度，着力防备经营风险。

集团纪委书记、监察专员肖林，党委委员、总管帐师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理黄思，副总经济师邱宏清，集团有关部室掌管人及市粮油储蓄、副食储蓄、交谊副食辅导班子成员参与调研座谈。