国创东高“光墅”落成 开启别墅零碳自给新时期
近日 ，武汉投控集团权属企业国创本钱旗下国创东高打造的家庭能源绿电解决规划——“光墅”项目 ，在后官湖畔正式交付。该项主张建成标志取国创东高在家庭能源领域获得沉大突破 ，为别墅业主开启了一站式绿色能源生涯新篇章。
“光墅”项目铺设了30片450W高效光伏纯黑组件 ，装机容量达13.5KW ，年均发电量为1.2万度 ，有效运行年限可达25年。同时 ，项目建设20KWh储能电池 ，可能陆续提供48幼时的电力供给 ，即便遭逢电力故障、恶劣气象等停电场景 ，也能有效躲避安防系统瘫痪、设备停运、冷藏失温等风险。此表 ，项目选取高强度钢结构支架系统 ，结合专业级抗风设计 ，可招架强力台风。
在系统技术与职能实现上 ，“光墅”系统选取N型TOPCon电池技术 ，借助高效光伏技术将太阳能转化为电能 ，实现别墅清洁能源的全面自给。业主可凭据自身需要 ，自行选择储能及充电？ ，实现“光伏、储能、充电”系统一体化 ，满足多样化的用电场景。系统配套的APP ，能让用户一屏掌控发电、储能、用电全链路 ，降碳成效直观可见 ，为用户带来便捷、智能的能源治理履历。项目建成后 ，既能满足别墅整年用电需要 ，还能获取余电上网带来的收益。
下一步 ，国创东高将积极响应国度光伏政策导向 ，聚焦“墅用光伏”新赛路 ，通过持续的技术创新与本地化优质服务 ，引领零碳生涯新海潮 ，为更多家庭带来绿色、高效、便捷的能源履历 ，助力绿色能源事业迈向新高度。
2025-08-14
集团辅导调研文创集团、粮油集团转型发展工作
8月12日 ，武汉投控集团党委书记、董事长周凯和总经理、党委副书记、副董事长夏伟别离率队 ，到权属企业文创集团、粮油集团发展转型发展专题调研。
周凯在听取文创集团1-7月运营情况、重要工作推动情况、下一步工作铺排及未来发展愿景等汇报后 ，对文创集团转型发展工作提出五点要求。
1、思想再升级。要进一步解放思想 ，做好市场调研和文创行业趋向钻研 ，精准划分客群 ，以95后、00后作为主题客群 ，与“Z世代”同频共振 ，把握消费新趋向 ，让二次元、电竞、文化、沉浸式履历等新消费标签转化为实切其实的效益。
2、定位再升级。要安身“大智无界”物理空间 ，凸起自身特色 ，精准定位 ，沉点强化履历经济 ，在感情价值、心灵消费领域实现突破。园区布局、演艺、贸易等业态要做好顶层设计 ，尝试动态调整 ，实现“周周有话题、月月有爆款”。
3、创新再升级。要突破传统思想约束 ，两全思考现有打卡流量及周边业态 ，实现资源整合与协同发展。通过“白+黑”运营模式 ，丰硕业态选择 ，打造“可游、可玩、可拍、可播、可履历”的全天沉浸式消费场景。
4、行列再升级。要以发展全员“竞聘上岗”为契机 ，深入选人用人机造鼎新 ，引发团队活力 ，激活组织动能。在运营治理方面 ，成立跑马、揭榜挂帅等机造 ，营造全员联结合作、启发创新、干事创业、拼搏赶超的优良氛围。
5、治理再升级。要凭据大智无界盛开式园区特点 ，持续美满安全出产治理系统 ，将安全发展理想融入空间运营、活动策动、日常治理的全链条;聚焦招商、运营、采购等关键环节 ，做好清廉风险防控 ，打造“阳光文创”。
夏伟在调研时对粮油集团积极面对复杂市场环境和经营挑战 ，加快转型发展措施赐与了注定。
他强调 ，粮油集团要做大做强供给链业务 ，加强内部治理挖潜增效 ，全力以赴完玉成年指标工作。一是要不休提升主业市场竞争力 ，进一步坚韧提升供给链业务 ，市场市集拓展要对峙轻资产运营模式 ，持续提升业务经营效益。二是要加强经营风险管控 ，锁定业务经营中的风险点 ，供给链业务要加强供给商、合作同伴筛选 ，市场市集拓展要紧跟政策、市场变动。三是要通过内部挖潜引发转型发展动能 ，积极推动企业治理、人事造度刷新 ，有效传导企业发展的；泻驮鹑胃 ，积极营造干事创业氛围 ，凝聚壮大发展合力。
集团党委副书记、董事、工会主席池源 ，党委委员、总管帐师宋汉杰 ，党委委员、副总经理骆蓉 ，副总经理黄思 ，副总经济师贾蕾 ，集团有关部室掌管人及文创集团、粮油集团辅导班子成员参与调研座谈。
2025-08-13
媒体关注丨武汉基金助力武汉朗毅“具身幼脑”抢占超八成市场份额
8月12日 ，长江日报对武汉投控集团旗下武汉基金设立的英诺天使基金 ，通过关键5001拉斯维加斯助力朗毅机械人攻克主题技术、成为国内自主移动人形机械人领域的隐形冠军进行专题报路。
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2025-08-13
幼创新撬动大价值！集团2025年职工“五幼”优良创新成就名单揭晓
为深刻贯彻落实党的二十大关于“执行创新驱动发展战术”的沉要部署 ，进一步推动人民性经济技术创新活动向纵深发展 ，充分引发宽大干部职工创新潜能 ，武汉投控集团工会于今年5月至7月组织发展了年度职工“五幼”(幼发现、幼设计、幼改进、幼改革、幼建议)创新成就评比活动。
活动共征集到来自集团各权属企业申报的职工技术创新成就57项 ，涵盖机械设备、产品研发、施工工艺、大数据、安全环保等多个领域。经过严格评审 ，最终评出集团2025年职工“五幼”优良创新成就：一等奖5个、二等奖10个、三等奖14个。这些成就聚焦出产经营实际中的难点痛点 ，以“幼”见“大” ，有效提升了效能、优化了流程、保险了安全 ，彰显了“幼创新”撬动“大价值”的显著功效。
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2025-08-12
集团辅导会见建设银行湖北省分行江文波行长一行
8月7日 ，建设银行湖北省分行党委书记、行长江文波到访投控集团 ，与集团党委书记、董事长周凯 ，总经理、党委副书记、副董事长夏伟萦绕深入银企战术协同、拓宽合作领域发展深刻互换。
座谈会上 ，周凯介绍了投控集团的整体业务布局、沉点板块发展态势、重要经营指标等方面情况。他强调 ，集团始终秉持稳重经营的发展理想 ，对峙盛开创新的合作思路 ，等待与建设银行湖北省分行在现有合作基础上持续深入联动。周凯暗示 ，但愿建行能充分阐扬金融专业优势 ，以创造性思想精准对接集团发展需要 ，共同索求更多元、更高效的合作模式。
夏伟暗示 ，集团业务领域跨度广、企业数量多、融资需要大 ，前期与建行形成了优良的合作基础。但愿下一步与建行在基金5001拉斯维加斯、债券融资、银行贷款等方面持续深入合作。
江文波对投控集团的发展成就赐与高度认可 ，暗示建行将积极响应投控集团业务需要 ，在并购5001拉斯维加斯、资产盘活、债券融资、司库治理等方面 ，加大合作力度 ，为投控集团提供越发求实高效的金融服务 ，助力集团实现更高质量发展。
集团党委委员、总管帐师宋汉杰 ，建设银行湖北省分行有关部室、经营机构掌管人 ，集团有关部室掌管人参与座谈。
2025-08-08
落实转企刷新部署 整合全市检测资源 武汉产品质量检验所有限公司正式揭牌成立
8月7日上午 ，武汉产品质量检验所有限公司(以下简称“质检公司”)在武汉市器材湖区正式揭牌成立。市人民当局副市长李湛 ，市当局副秘书长徐盛敏 ，市市场监管局局长朱亚 ，器材湖区人民当局区长周明 ，武汉投控集团党委书记、董事长周凯 ，总经理、党委副书记、副董事长夏伟共同为新公司揭牌。
新公司的成立是市市场监管局、武汉投控集团落实市委、市当局关于深入事业单元鼎新的关键行动 ，标志取全市加快推动事业单元鼎新过程及检验检测认证资源整合迈出关键一步。新公司是以剥离公益性职能后的原武汉产品质量监督检验所为主体 ，划入原武汉市计量检定(钻研)院、原武汉市尺度化钻研院的经营性职能、资质、资产、人员后 ，整体执行转企刷新成立的全新企业 ，其组建凝聚了各方智慧与力量 ，承载着推动检验检测行业高质量发展的沉要使命。作为武汉投控集团下属二级企业 ，质检公司将依照市场化方式运作 ，市市场监管局推广业务领导职责 ，武汉投控集团推广国有资产监管职责。
揭牌典礼上 ，周凯指出 ，质检公司要聚焦全市沉点产业、沉大项目 ，安身检验检测、计量、尺度化、认证等领域 ，以专业化、规；⑹谐』枷 ，加快铸造检验检测硬核实力 ，以国企担任服务全市经济社会高质量发展大局。
揭牌典礼后 ，集团辅导与质检公司班子成员、有关部门掌管人进行了座谈。萦绕企业未来发展 ，周凯强调 ，质检公司整个干部职工要做好“三个转变”。
1、转变思想观点。要正确领会市委、市当局的新要求 ，自动适应市场需要 ，积极寻找新的业务增长点 ，从“等业务”转变为“找业务” ，不休拓展服务领域 ，提升服务质量。
2、转变人员身份。通过转企刷新 ，统一了整个干部员工身份 ，要通过深档次的体造机造创新 ，加快成立健全现代企业造度 ，持续美满市场化经营机造 ，以全新的姿势和形貌迎接新的挑战。
3、转变工作方式。要从单一检验检测业务向多元化、综合化服务拓展 ，积极索求和拓展计量、尺度、认证等有关领域 ，为客户提供越发全面、专业的技术服务。
下一步 ，质检公司将进一步加强主题技术攻关 ，拓展医药医疗、新能源、新资料、高端造作等新兴领域检测能力 ，当好产品质量的“把关人”、产业升级的“助推器” ，致力实现“一年打基础、两年上台阶、三年见功效”的奋斗指标。投控集团将整合有关资产资源 ，加快实现检测集团组建 ，积极助力武汉市检验检测认证与现代化产业系统建设。
市市场监管局副局长徐扬及有关处室掌管人 ，临空港经开区管委会总经济师、器材湖区当局办公室主任李玲及有关部门掌管人 ，投控集团党委委员、副总经理骆蓉 ，董事长助理兼质检公司党委书记、董事长孙军 ，副总经济师贾蕾及集团有关部室掌管人出席揭牌典礼。
2025-08-08
集团与东湖高新区发展座谈互换
8月6日 ，东湖高新区党工委委员、管委会副主任李世庭一行到访武汉投控集团 ，与集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟就深入项目合作进行座谈互换。
座谈会上 ，东湖高新区基于前期双方已签定的战术合作和谈 ，具体介绍了招商引资、产业并购、贸易会员店、区域购物中心、幼业态超市等具体项目情况及合作方式 ，但愿双方充分阐扬各自由科技创新、产业发展、人才集聚等方面的优势 ，推动项目协同5001拉斯维加斯、贸易领域深度合作。
夏伟对东湖高新区到访暗示热烈欢迎。他指出 ，投控集团高度器沉与东湖高新区的战术合作关系 ，双方合作基础深厚、合作空间宽泛 ，将萦绕系列合作项目明确成立信息资源共享、协同5001拉斯维加斯合作机造 ，为双方合作落地按下“快进键”。他强调 ，集团有关权属企业要强化多方对接 ，具体项目明确分工、专人掌管 ，加快推动合作项目落地 ，与东湖高新区在更多领域实现资源互补、协同发展 ，以战术合作为纽带 ，携手书写互利共赢的新篇章。
集团副总经理艾娇、黄思 ，东湖高新区投促局、金融局、自贸局、省科投、光谷金控等单元掌管人 ，集团5001拉斯维加斯治理部、武创投、武商集团以及中百集团有关掌管人参与座谈。
2025-08-08
集团辅导调研商贸物流企业转型发展工作
8月6日 ，武汉投控集团党委书记、董事长周凯和总经理、党委副书记、副董事长夏伟别离率队 ，赴商贸物流板块有关企业调研 ，相识企业上半年经营工作情况、沉点工作推动情况、下半年工作铺排、“十五五”发展思路及未来三年发展愿景 ，听取职工人民对深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育的定见建议。
周凯一行深刻市粮油储蓄公司武汉市当局储蓄粮库(长江新区)项目现场 ，具体相识项目整体规划 ，施工进度、现场作业等情况。
在随后召开的粮油储蓄、副食储蓄调研座谈会上 ，周凯对两家企业获得的成就赐与注定 ，并就下一步的工作提出具体要求。
1、坚守主责主业 ，以进取之心实现指标工作。要坚定贯彻落实政策性储蓄工作 ，确保关键时刻“调得动、用得上” ，确保“数量真实、质量优良、存储安全”。解放思想观点 ，突破舒服区 ，依附储蓄优势 ，跳起摸高 ，全力冲刺年度指标工作。充分使用数字化、智能化伎俩加强动态实时监管 ，提升经营治理水平。
2、聚焦动能激活 ，以攻坚之志抓实转型调整。要深刻钻研政策导向 ，明确战术定位 ，找准发力方向。聚焦发展突破 ，加快业务调整 ，切实推广治理主体责任 ，加快推动仓储设施升级 ，提升应急保险能力。萦绕选人用人、绩效薪酬等领域 ，深入机造鼎新 ，加强发展活力。
3、强化内部治理 ，以敬畏之心筑牢发展根基。要坚定扛牢全面从严治党政治责任 ，始终如一抓好深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育 ，抓好干部职工警示教育 ，以案为鉴 ，警钟长鸣。提升内控治理效力 ，加强财政监管 ，加大对沉点岗位的培训与治理。严守储蓄安全红线 ，深入安全风险分级管控和隐患排查治理双沉预防机造 ，为全市“米袋子”“菜篮子”不变供给筑牢安全樊篱。
夏伟在调研时对交谊副食急剧适应市场局势急剧变动 ，积极推动经营转型暗示了注定。他强调 ，交谊副食要持续推动经营调整见功效 ，加快渠路多元化 ，奋力实现年度经营指标。一是要尽快适应消费刷新 ，找准转型发展方向 ，在守牢现有根基盘的基础上 ，尽快寻找新的增长点;二是要当真钻研商品结构 ，找到合适市场空间 ，长于借助新的营销工具 ，拓展新的细分市场领域;三是要深刻挖掘团队潜力 ，加大市场化体造机造鼎新力度 ，进一步引发经营团队活力和战斗力;四是要提升内部治理 ，加大降本增效力度 ，着力防备经营风险。
集团纪委书记、监察专员肖林 ，党委委员、总管帐师宋汉杰 ，党委委员、副总经理骆蓉 ，副总经理黄思 ，副总经济师邱宏清 ，集团有关部室掌管人及市粮油储蓄、副食储蓄、交谊副食辅导班子成员参与调研座谈。
2025-08-07
集团召开本钱运作条线工作推动会
为深刻贯彻市当局国资委关于国企鼎新、强化本钱运作能力的总体部署 ，深入落实集团半年工作会议心灵 ，推动资产盘活、层级压降、企业出清等沉点工作落地落实 ，8月5日 ，武汉投控集团召开2025年度本钱运作条线工作推动会 ，明确下阶段工作方向和沉点 ，为实现整年指标工作奠定坚实基础。
会议对本钱运作沉点工作作出工作铺排 ，从深入资产盘活、压降法人层级、分类推动企业出清、规范产权登记、落实资产评估等五个方面 ，安身当前局势 ，结合工作现实 ，对下阶段工作指标、措施和保险机造作出了全面部署。
汉鹏公司、资产公司、资运集团等三家权属企业萦绕转型发展、管控模式优化、低效企业出清等方面进行了互换讲话 ，分享了推动沉点工作的实际经验与功效 ，为其他企业提供了有益借鉴。
会议强调 ，各权属企业要紧盯整年指标工作 ，压紧压实主体责任 ，层层抓落实。
1、多措并举 ，靶向发力资产盘活。综合使用“用售租融”盘活蹊径 ，提升资产经营效益 ，加快向“商文旅体”城市综合运营商转变。
2、因企施策 ，分步压缩治理层级。通过纵向压缩、横向整合等方式 ，确保集团存量与新设企业治理层级严格节造在四级以内。
3、凸起沉点 ，分类推动企业出清。动态梳理出清领域 ，科学造订出清规划 ，把握出清时点 ，严控新设关口 ，预防“边算帐边增长”。
4、锚定指标 ，加快推动产权登记。强化政策执行力度 ，健全治理系统 ，实现“应登尽登” ，为整合沉组和措置退出扫清阻碍。
5、了了流程 ，严格落实资产评估买卖法式。做到“应评尽评” ，把好资产评估的源头关口 ，规范买卖操作流程 ，确保国有资产价值公允通明、合法有效。
会议要求 ，各权属企业要强化思想意识、提升执行力 ，对峙统指挥若定划与精准施策相结合 ，推动本钱运作沉点工作贯通到底、落地见效 ，为集团高质量发展提供坚实支持。
集团党委委员、副总经理骆蓉 ，本钱运作部整个员工 ，各权属企业分管辅导及有关人员参与会议。
2025-08-07